高浜市周辺で地域密着の社労士【高浜労務管理事務所】

このホームページを公開する以前より「事務所だより」を発行しているところですが、
「事務所だより」は弊所顧問先に限定して送付しております。

そこで「事務所だより」掲載記事の中でも、反響が多かった記事について、コラムで
も紹介して、多くの企業様に活用していただきたいと考えております。

今回は「パワハラ」と「熱血指導」の境界線をテーマに記載します。参考にしてください。

【パワハラの定義】
厚生労働省は、職場のパワーハラスメントを以下のとおり定義付けています。

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同じ職場で働く者に対し、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、
業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為
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優位性とは職場における役職の上下関係のことではなく、当人の作業環境における立場や能力
のことです。つまり、部下や同僚であっても相手に対して何らかの優位性を持っていると客観的に
認められる場合は、パワハラの行為者・加害者になり得るのです。

[パワハラ行為の具体例]
（1）身体的な攻撃（暴行・傷害）
（2）精神的な攻撃（脅迫・暴言等）
（3）人間関係からの切り離し（隔離・仲間外れ・無視）
（4）過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可　能なことの強制、仕事の妨害）
（5）過小な要求（業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや
　　　仕事を与えないこと）
（6）個の侵害（私的なことに過度に立ち入ること）など

この定義によると、パワハラを巡る労働問題は、特に以下の2つが重要な争点となります。

1. 争点とすべき事実の有無と程度
2. 業務の適正な範囲を超えているか否か

「パワハラ」と「熱血指導」の境界線過去に、「お前はバカか」「給料泥棒」「目障りだ」などの上司
の暴言を要因とした労働者の自殺が、パワハラとして労災認定されたケースがありました。しかし、
だからといって「暴言は一切してはいけない」ということなのでしょうか。異なるシチュエーション
における比較をしてみましょう。

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【ケース ①】
昼休み明けの５分の遅刻昼休みから帰ってくるのが５分遅れたということで、
「お前はバカか！」と上司が執拗に叱責した。

【ケース ②】
重要な商談への５分の遅刻重要な取引先との商談に５分遅れたということで、
「お前はバカか！」と上司が執拗に叱責した。
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上記のケースはいずれも「ささいな遅刻」という労働者の行為に対する暴言ですが、その業務上
の重要度に差があります。仮に裁判でパワハラ行為について争うことになった場合、ケース①よ
りもケース②のほうが上司の暴言に業務上の合理性があると見なされると予想できます（もちろ
ん暴言そのものが肯定されるという意味ではありません）。

つまり、言葉の内容よりも状況が大切だということです。

近年は、「パワハラ行為だと糾弾されることを恐れるあまり、消極的で実のない指導しかできない」
という現場の上司の声もあります。パワハラ問題は、どちらかに偏ることなく、状況を踏まえたバラ
ンスある判断をすることが必要です。

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